組織・カルチャー– category –

社員のやる気の問題と片づける前に、考えてみたいこ 人事評価制度を導入して、気づけば4年目。制度としては定着している。評価シートもある。面談もしている。それなのに ・社内が、どこか静か・評価の話題が広がらない・目標設定の時期になっても、空気が...

「優しいだけ / 厳しいだけ」から抜け出す評価設計 プロローグ ある中小企業でよくある光景です。 部下がミスをしたとき、A課長はこう言います。 「大丈夫、大丈夫。次、気をつけてな。」 言い方はやわらかい。怒られない。一見、居心地は良い。 しかし数...

あの手この手のAI商法に踊らされないために いまやAIの話題を聞かない日はありません。「これが最新！」「導入すれば売上倍増！」「誰でもすぐに使える！」そんなうたい文句の広告やセミナーが毎日のように飛び込んできます。 そのたびに、どこか落ち着か...

“貢献”を正しく拾い上げる評価設計 評価されるのは、“目立つ人”ばかりになっていませんか？」 「うちには、目立たないけど本当に会社を支えてくれている社員がいる」多くの中小企業の社長が、そんな実感を口にします。ところが、ふと気づくと、そうした“縁...

──「自分が会社を止めているのかもしれない」と思ったことはありますか？ 「ウチの社員、どうも動きが鈍いんだよな」「評価制度も入れてるけど、形ばっかりで機能していない気がする」「管理職も育たないし、自分ばっかりが考えている感じがする…」 もし、...

2代目経営者がぶつかる「評価制度が機能しない壁」 「社員は、私の思いをちゃんと受け取ってくれているのか？」「現場は、私のビジョンを理解して動いてくれているのか？」 こうしたモヤモヤを抱えたこと、社長にも一度はありませんか？特に、先代からバト...

30代・40代社員の停滞感、その正体は？ ── 評価とキャリアの空白を埋める方法 「若手は育ってきた。でも、気づけば30代・40代の中堅社員が伸び悩んでいる」。そんな声を多くの中小企業の社長から聞く。仕事の経験も積み、一定の業務を任せられるよう...

育った人が辞める会社と「辞めない会社」の違い 「せっかく育った社員が立て続けに辞めてしまって…」中小企業の経営者から、そんな声をよく聞きます。人手不足が深刻化する中、ようやく育った社員が会社を去ることは、大きな損失です。一方で、決して高待...

あと数年もしたら、給与は現金ではなく、全て勤め先の株式でもらうという時代になるかもしれない。国内の一部の大手企業が従業員向けに株式報酬制度を導入する企業が今、相次いでいる。 　新型の報酬制度の背景には、官民で進める「人的資本」の強化がある...

脱皮できな蛇は死ね 両利き経営の冒頭はこの言葉で始まる。この書が出版された20年3月は偶然にもコロナ禍が発生した時期にあたる。コロナ禍であぶり出されたニッポンの後進性。大企業病を打破する「攻めと守りの経営」とあるが大企業に限らず腑に落ちる内...