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地域のカフェトークで、まさかの仕事のヒントをもらう
―人は「何を話したか」より、「何を選んだか」に表れる これまで私は、地域のイベントというものに、ほとんど参加したことがありませんでした。 別に嫌いだったわけではありません。ただ、自分から参加してみようと思うことがなかったのです。 ところが、... -
人事評価制度 完全攻略マップ
― ただし、正解は一つではない 10月は、人事評価制度のことを考えるのに、ちょうどいい時期です。毎年秋には最低賃金が改定されます。 新人の給与が上がり、数年目の先輩社員との給与差が縮まった、という会社もあるでしょう。下期の評価期間が始まる会社... -
「仕事ができる人」を、会社が間違えて評価する時代が来る
「彼は仕事ができる」会社の中では、よく使う言葉です。 では、仕事ができるって、会社はどういう物差しで見ているのでしょう。 仕事が速い。ミスが少ない。資料をきれいに作る。頼んだことをきちんとやる。知識が豊富。経験がある。 もちろん、どれも大切... -
社長が語る会社と、社員が働く会社は同じですか？
会社のいろいろは、つながっているのでしょうか。 採用の場で、社長と会社の話をすることがあります。 「弊社は、若い人にどんどん仕事を任せている」 「社員も一人ひとりの成長を大事にしている」 「お客様を第一に考えていて」 「これからさらに、会社と... -
部下を見る時間がない。それでも評価制度は必要？
人事評価制度の導入を検討している企業から、こんな話を聞くことがあります。「ウチの管理職もご多分にもれず、自分の仕事を抱えていて、部下を見る時間がないんです」「面談の時間を確保するだけでも難しいのに、評価制度を導入して本当に運用できるので... -
その人は、本当に「そういう人」ですか
〜評価制度は、人を決めつけるためではなく、人を育てるためにある。〜 採用活動で、多くの企業が利用しているSPI。ご存じの方も多いと思いますが、「言語」「非言語」「適性」の3つで構成されています。採用時に、その人の傾向を知る参考資料として、とて... -
その評価制度、社員の機嫌取りになっていませんか？
社員視点と社員迎合。その境界線を考える。 「最近、評価制度が社員の機嫌取りになっていないか。」ある社長から切り出されました。 評価制度を取り入れて5年目。少しずつではあるけれど、社内にも浸透し始めたかなと思っていた。そんな時に出てきたのが、... -
AIが仕事を奪うのか。──毎日AIを使っている私が、本当に感じたこと。
「AIによって仕事がなくなる」という話をよく耳にします。以前の私は、専門家が書いた記事やコラムを読んでも、「なるほど、そういう考え方か。」と、そのまま読み進めることが少なくありませんでした。 しかし今は違います。「この説明、本当につじつまが... -
「管理職になりたくない」ではない。「あの管理職みたいになりたくない」です。
「出世欲がない」で片づけていいのか 最近、よく聞きませんか。 「最近の若い子は管理職を嫌がる」「責任を負いたがらない」「出世欲がない」 確かに、そう見える場面は増えました。 ただ、現場を見ていて思うのですが、若手は本当に“管理職”そのものを嫌... -
「一律賃上げ」が、会社を畳むカウントダウン。
毎年この時期になると同じ場面があります。 社長室に経理担当が来て、こう切り出します。 「社長、今年の賃上げ、どうしますか？」 テレビでは「今年も大手が5%超え」と流れています。 求人票を出せば、「給与は応相談」では問い合わせすら来ません。 去年...
