管理職– category –

人事評価制度の導入を検討している企業から、こんな話を聞くことがあります。「ウチの管理職もご多分にもれず、自分の仕事を抱えていて、部下を見る時間がないんです」「面談の時間を確保するだけでも難しいのに、評価制度を導入して本当に運用できるので...

「優しいだけ / 厳しいだけ」から抜け出す評価設計 プロローグ ある中小企業でよくある光景です。 部下がミスをしたとき、A課長はこう言います。 「大丈夫、大丈夫。次、気をつけてな。」 言い方はやわらかい。怒られない。一見、居心地は良い。 しかし数...

2代目経営者がぶつかる「評価制度が機能しない壁」 「社員は、私の思いをちゃんと受け取ってくれているのか？」「現場は、私のビジョンを理解して動いてくれているのか？」 こうしたモヤモヤを抱えたこと、社長にも一度はありませんか？特に、先代からバト...