仕事の任せ方を見直そう
1.「人材」とは何か
多くの企業が「人材募集」と掲げています。
しかし、その言葉の意味をどこまで意識しているでしょうか。
中小企業にとって採用は重要な経営課題です。
人を採用することは、単に人手を補うことではありません。
企業の成長を支え、将来の役割を担う存在を迎えることでもあります。
ところが現場では、「期待している」と言いながら、
実際にはその力を発揮できる機会が与えられていないケースも見られます。
業務の都合上、基礎的な仕事や補助業務から始まることは珍しくありません。
ただ、それが長く続くと、本人も「任された仕事をこなすだけの存在」と感じてしまうことがあります。
2. 期待するならば、適切な仕事を任せるべき
企業では、『期待している』と言いながら任せる仕事が限定されてしまうことがあります。
例えば、将来を期待して採用した社員であっても、最初の業務がコピー取りや資料整理ばかりであれば、
自分に期待されている実感を持ちにくくなります。
もちろん基礎的な業務を経験することは大切です。
しかし同時に、その仕事の意味や目的を伝え、少しずつ責任ある仕事を任せていくことも重要です。
育成とは単に業務を割り振ることではありません。
仕事を通して成長の機会を提供することです。
また、育成には対話も欠かせません。
どのような成長を目指すのか、
どんな役割を担っていくのか。
その方向性を共有することで、本人も納得感を持って仕事に取り組めます。
意味のある仕事を任せること。それが人材を育てる第一歩です。
3. 育成方法は時代に合っているか？
「昔ながらのやり方で育てる」
「厳しくしなければ成長しない」
こうした考え方が、今の時代にそのまま当てはまるとは限りません。
働く人の価値観は変化しています。
成長の道筋が見えないまま厳しい環境に置かれると、離職を選ぶ人も増えています。
一方で、働き方改革の影響から、「強く指導すると問題になるのでは」と過度に遠慮してしまう企業もあります。
大切なのは、そのどちらでもありません。
必要な仕事は任せる。
その上で適切なフィードバックを行い、
成長を支える環境を整える。
時代に合わせながらも、
企業として大切にしたい育成の考え方を持つことが重要です。
4. 「人材」という言葉をどう考えるか
企業にとって人材にはさまざまな状態があります。
・人財 ＝ 企業の成長に価値を生む存在
・人材 ＝ 業務を担う一般的な社員
・人在 ＝ 会社にいるだけで役割が見えない状態
・人罪 ＝ 組織に悪影響を与える状態
企業が目指すのは当然「人財」です。
ただし、採用した時点で人財になるわけではありません。
企業の関わり方によって、人財にも人材にもなります。
人を活かすかどうかは、
企業の姿勢に大きく左右されます。
最後に
人材とは、企業の未来を担う存在
本当の意味での人材を採用し、
適切な仕事を任せ、
成長の機会を提供する。
その積み重ねが企業の未来をつくります。
そのためにも、
「人材とは何か」
「どのように活かすのか」
改めて考えてみることが大切ではないでしょうか。
