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「仕事ができる人」を、会社が間違えて評価する時代が来る
「彼は仕事ができる」会社の中では、よく使う言葉です。 では、仕事ができるって、会社はどういう物差しで見ているのでしょう。 仕事が速い。ミスが少ない。資料をきれいに作る。頼んだことをきちんとやる。知識が豊富。経験がある。 もちろん、どれも大切... -
社長が語る会社と、社員が働く会社は同じですか？
会社のいろいろは、つながっているのでしょうか。 採用の場で、社長と会社の話をすることがあります。 「弊社は、若い人にどんどん仕事を任せている」 「社員も一人ひとりの成長を大事にしている」 「お客様を第一に考えていて」 「これからさらに、会社と... -
部下を見る時間がない。それでも評価制度は必要？
人事評価制度の導入を検討している企業から、こんな話を聞くことがあります。「ウチの管理職もご多分にもれず、自分の仕事を抱えていて、部下を見る時間がないんです」「面談の時間を確保するだけでも難しいのに、評価制度を導入して本当に運用できるので... -
その人は、本当に「そういう人」ですか
〜評価制度は、人を決めつけるためではなく、人を育てるためにある。〜 採用活動で、多くの企業が利用しているSPI。ご存じの方も多いと思いますが、「言語」「非言語」「適性」の3つで構成されています。採用時に、その人の傾向を知る参考資料として、とて... -
期待しているだけでは人は育たない
仕事の任せ方を見直そう 1.「人材」とは何か 多くの企業が「人材募集」と掲げています。しかし、その言葉の意味をどこまで意識しているでしょうか。 中小企業にとって採用は重要な経営課題です。人を採用することは、単に人手を補うことではありません。 ... -
その評価目標、“なんとなく”決めていませんか?
社員のやる気の問題と片づける前に、考えてみたいこ 人事評価制度を導入して、気づけば4年目。制度としては定着している。評価シートもある。面談もしている。それなのに ・社内が、どこか静か・評価の話題が広がらない・目標設定の時期になっても、空気が... -
上司力が会社の定着率を決める──
「優しいだけ / 厳しいだけ」から抜け出す評価設計 プロローグ ある中小企業でよくある光景です。 部下がミスをしたとき、A課長はこう言います。 「大丈夫、大丈夫。次、気をつけてな。」 言い方はやわらかい。怒られない。一見、居心地は良い。 しかし数... -
AI花盛り──でも本当に必要？
あの手この手のAI商法に踊らされないために いまやAIの話題を聞かない日はありません。「これが最新！」「導入すれば売上倍増！」「誰でもすぐに使える！」そんなうたい文句の広告やセミナーが毎日のように飛び込んできます。 そのたびに、どこか落ち着か... -
その行動、なぜ評価されない？
“貢献”を正しく拾い上げる評価設計 評価されるのは、“目立つ人”ばかりになっていませんか？」 「うちには、目立たないけど本当に会社を支えてくれている社員がいる」多くの中小企業の社長が、そんな実感を口にします。ところが、ふと気づくと、そうした“縁... -
もしかして、社長が会社のブレーキになってませんか？
──「自分が会社を止めているのかもしれない」と思ったことはありますか？ 「ウチの社員、どうも動きが鈍いんだよな」「評価制度も入れてるけど、形ばっかりで機能していない気がする」「管理職も育たないし、自分ばっかりが考えている感じがする…」 もし、...
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