若手の価値観– category –

社員のやる気の問題と片づける前に、考えてみたいこ 人事評価制度を導入して、気づけば4年目。制度としては定着している。評価シートもある。面談もしている。それなのに ・社内が、どこか静か・評価の話題が広がらない・目標設定の時期になっても、空気が...

「優しいだけ / 厳しいだけ」から抜け出す評価設計 プロローグ ある中小企業でよくある光景です。 部下がミスをしたとき、A課長はこう言います。 「大丈夫、大丈夫。次、気をつけてな。」 言い方はやわらかい。怒られない。一見、居心地は良い。 しかし数...

等級×役割基準が“成長の地図”になる理由 プロローグ：9月号からの続き 前回（9月号）では、「育った直後に辞める人がなぜ出るのか」についてお話ししました。ポイントは、“育成”と“定着”は同じではないということ。人は「できるようになった」だけでは残ら...

ようやく育ってきたな──そう思った矢先に辞めてしまう。 3年目、4年目。任せても安心できる存在になり、会社の“未来の柱”になると期待していた人材ほど、突然「退職します」と言ってくる。 「え、なんで今？」「これからじゃないか。」「あと少し頑張れば...

──「好き・嫌いの人事」を終わらせるには？ 「○○は、最近よく頑張ってるから評価してやってくれ」「△△は、どうも気が利かなくてな…あいつは評価しなくていい」 そんな会話が、無意識に交わされていませんか？ もちろん、現場をよく見ている社長だからこそ...