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「経験20年」は進化しているのか。
言葉にできない“感覚”を仕事の価値に変えるということ 「経験年数」は強みだと考えられがちです。時間を重ねた分だけ、判断は深くなる。そう信じられてきました。 経験と進化は同じではありません 同じ仕事を長く続けている人が、常に成長し続けているとは... -
期待しているだけでは人は育たない
仕事の任せ方を見直そう 1. 「人材」とは、単なる労働力ではない 多くの企業が「人材を採用する」と掲げているが、実際のところ、その言葉の意味をどこまで正しく捉えているだろうか。 中小企業においては、採用活動が重要な経営課題の一つである。しかし... -
その評価目標、“なんとなく”決めていませんか?
社員のやる気の問題と片づける前に、考えてみたいこ 人事評価制度を導入して、気づけば4年目。制度としては定着している。評価シートもある。面談もしている。それなのに ・社内が、どこか静か・評価の話題が広がらない・目標設定の時期になっても、空気が... -
上司力が会社の定着率を決める──
「優しいだけ / 厳しいだけ」から抜け出す評価設計 プロローグ ある中小企業でよくある光景です。 部下がミスをしたとき、A課長はこう言います。 「大丈夫、大丈夫。次、気をつけてな。」 言い方はやわらかい。怒られない。一見、居心地は良い。 しかし数... -
「自分はこのままでいいのか」と思った瞬間、社員は動き出す
等級×役割基準が“成長の地図”になる理由 プロローグ：9月号からの続き 前回（9月号）では、「育った直後に辞める人がなぜ出るのか」についてお話ししました。ポイントは、“育成”と“定着”は同じではないということ。人は「できるようになった」だけでは残ら... -
「育った直後に辞める」のはなぜか──
ようやく育ってきたな──そう思った矢先に辞めてしまう。 3年目、4年目。任せても安心できる存在になり、会社の“未来の柱”になると期待していた人材ほど、突然「退職します」と言ってくる。 「え、なんで今？」「これからじゃないか。」「あと少し頑張れば... -
AI花盛り──でも本当に必要？
あの手この手のAI商法に踊らされないために いまやAIの話題を聞かない日はありません。「これが最新！」「導入すれば売上倍増！」「誰でもすぐに使える！」そんなうたい文句の広告やセミナーが毎日のように飛び込んできます。 そのたびに、どこか落ち着か... -
その行動、なぜ評価されない？
“貢献”を正しく拾い上げる評価設計 評価されるのは、“目立つ人”ばかりになっていませんか？」 「うちには、目立たないけど本当に会社を支えてくれている社員がいる」多くの中小企業の社長が、そんな実感を口にします。ところが、ふと気づくと、そうした“縁... -
定着率低下に潜む “気づかなかったサイン
「もっと早く気づけていれば…」その後悔を繰り返さないために 「辞めるって聞いて、驚きました」「まさか、あの人が…」 そんな言葉を、あなたは何度、口にしたでしょうか。退職の本当の理由を本人から直接聞くことは、そう多くありません。多くは、「一身... -
もしかして、社長が会社のブレーキになってませんか？
──「自分が会社を止めているのかもしれない」と思ったことはありますか？ 「ウチの社員、どうも動きが鈍いんだよな」「評価制度も入れてるけど、形ばっかりで機能していない気がする」「管理職も育たないし、自分ばっかりが考えている感じがする…」 もし、...
