人事トレンドニュース

“貢献”を正しく拾い上げる評価設計 評価されるのは、“目立つ人”ばかりになっていませんか？」 「うちには、目立たないけど本当に会社を支えてくれている社員がいる」多くの中小企業の社長が、そんな実感を口にします。ところが、ふと気づくと、そうした“縁...

「もっと早く気づけていれば…」その後悔を繰り返さないために 「辞めるって聞いて、驚きました」「まさか、あの人が…」 そんな言葉を、あなたは何度、口にしたでしょうか。退職の本当の理由を本人から直接聞くことは、そう多くありません。多くは、「一身...

──「自分が会社を止めているのかもしれない」と思ったことはありますか？ 「ウチの社員、どうも動きが鈍いんだよな」「評価制度も入れてるけど、形ばっかりで機能していない気がする」「管理職も育たないし、自分ばっかりが考えている感じがする…」 もし、...

──その原因、評価制度かもしれません。 「うちは人を育てたいと思ってる。でも、なかなか育たないんだよね…」 そんな声を、私たちはこれまで多くの経営者から伺ってきました。育てようという想いはある。時間もかけている。けれど、手応えがない──。 でも...

──「好き・嫌いの人事」を終わらせるには？ 「○○は、最近よく頑張ってるから評価してやってくれ」「△△は、どうも気が利かなくてな…あいつは評価しなくていい」 そんな会話が、無意識に交わされていませんか？ もちろん、現場をよく見ている社長だからこそ...

2代目経営者がぶつかる「評価制度が機能しない壁」 「社員は、私の思いをちゃんと受け取ってくれているのか？」「現場は、私のビジョンを理解して動いてくれているのか？」 こうしたモヤモヤを抱えたこと、社長にも一度はありませんか？特に、先代からバト...

30代・40代社員の停滞感、その正体は？ ── 評価とキャリアの空白を埋める方法 「若手は育ってきた。でも、気づけば30代・40代の中堅社員が伸び悩んでいる」。そんな声を多くの中小企業の社長から聞く。仕事の経験も積み、一定の業務を任せられるよう...

育った人が辞める会社と「辞めない会社」の違い 「せっかく育った社員が立て続けに辞めてしまって…」中小企業の経営者から、そんな声をよく聞きます。人手不足が深刻化する中、ようやく育った社員が会社を去ることは、大きな損失です。一方で、決して高待...

──“育つ人”には、必ず“育てた人”がいる 優秀な社員は、勝手には育たない 「うちには若手が定着しない」「育成しても、辞めてしまう」「せっかく採用しても、“思ったように育たない”」 そう嘆く中小企業の社長は少なくありません。 しかし、少し角度を変え...

評価制度はある。等級もある。評価シートもある。それでも、何かがおかしい。 この「何か」が分からないまま、制度だけをいじり続けている会社が多い。 よくある話です。 ・評価項目はしっかり作っている・目標設定もやっている・面談も一応やっている な...